Персонал под проект
У проекта есть начало и конец. Людей приводим мы — набираем, обучаем, оснащаем, ставим в смены и руководим, а когда проект заканчивается, аккуратно всё сворачиваем.
Что мешает вам сегодня — и что переходит к нам с той минуты, как мы подключаемся.
Проекту сразу нужно много людей — и только на время проекта: с датой начала, датой окончания и работой, которая должна быть сделана в срок.
Управлять временным персоналом — это отдельная большая работа, и она ложится на тех самых руководителей, которые и так заняты проектом.
Шаг 1 из 5
Вместе выясняем, сколько работников нужно, на какие должности, в какие сроки и чего нужно добиться.
Шаг 2 из 5
Определяем, как будет выглядеть команда: кто что делает, как составляются смены, как обучают людей и как проверяют качество работы.
Шаг 3 из 5
Находим подходящих людей, отбираем и обучаем — включая дни массового набора, когда нужно много работников и быстро.
Шаг 4 из 5
Работа начинается — сразу или постепенно — и в первые дни наши менеджеры больше находятся на месте.
Шаг 5 из 5
Управляем повседневной работой, измеряем, исправляем то, что не работает, и со временем улучшаем.
Более 200 полевых работников на этом одном проекте — перепись домохозяйств в Центральном округе, для Центрального бюро статистики.
Перепись населения — крупнейший проект по сбору данных в стране. Набор работников мы выстроили рука об руку с заказчиком, при полном сопровождении OASIS — очное и онлайн-обучение, распределение по географическим районам, постоянная проверка и улучшение выработки и качества.
Более 100 работников, которых мы набрали и вели на этом проекте — картирование улица за улицей в десяти городах одновременно, для международного заказчика.
Десять городов одновременно, в каждом своя бригада, и улицы, которые нужно пройти до последней. OASIS вела набор — поиск кандидатов, собеседования, обучение онлайн и очно — вместе с повседневным управлением на местах: контроль, повышение качества работы, повторные инструктажи, дисциплина и выплата зарплаты. В таком разбросанном проекте задача не в одном городе, а в десяти, которые должны работать на одном уровне каждый день.
Более 100 полевых работников, которых мы предоставили именно для этого проекта — в пунктах тестирования по всей стране, в предельно сжатые сроки, в помощь Министерству здравоохранения.
Во время пандемии OASIS (как субподрядчик) предоставила работников на местах: они брали пробы, следили за порядком в пунктах тестирования и раздавали наборы для домашних тестов — в тот период их признали необходимыми работниками.
Перед выборами сотрудники OASIS готовили урны для голосования и конверты — подготовительную работу, которую нужно закончить в срок: дату выборов не сдвинуть.
Массовое обеспечение персоналом проектов с хостес в разных сферах и маркетинговых проектов.
Массовое обеспечение персоналом проекта хостес на легкорельсовом трамвае.
Контролёры от OASIS работали в автобусах компании «Афиким» — это транспортный проект.
Модель занятости прописывается в договоре с клиентом и зависит от типа проекта. Что это значит на практике, мы подробно объясняем ещё на этапе постановки задачи, до подписания.
Зависит от того, сколько работников нужно, на какие должности и в каких местах. Когда поймём потребность, назовём твёрдые сроки — и не пообещаем дату, пока не проверим, что она выполнима.
Да. Темп проекта меняется, поэтому мы заранее договариваемся, как добавлять людей и как сокращать команду, чтобы это не останавливало работу.
Завершение планируется заранее, ровно как и старт: работу корректно прекращаем, оснащение собираем, вам передаём итоговый разбор. Вы не остаётесь с командой, которой нечего делать.
Двадцати минут достаточно, чтобы понять, что вам нужно: сколько работников, к какому сроку и как мы будем работать вместе.
